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2024年2月19日上午，集团安全质量管理部组织开展了“2023年度安全总结与分享会”，参合人员有各分公司、工程部、华江科技公司、华江祥瑞安全（设备）科长、安全员及各直营项目的安全员。此次会议由安全质量管理部冷年章经理主持，冯刚主讲，最后集团公司副总裁周军作相关指示和要求。

 

 

会议首先由安全质量管理部冯刚与各单位安全管理人员分享了施工现场经常容易发生的安全隐患及管理的薄弱环节。他从施工现场的深基坑、脚手架、吊篮、临时用电、大型机械设备、消防防火、“叁宝、四口、五临边”、特种人员持证上岗、安全资料及工地扬尘管理等多方面与参会人员进行了分享与交流。重点讲解了深基坑土方开挖注意事项、边坡的监测，脚手架连墙件与剪刀撑设置容易被忽略的问题，吊篮施工过程中检查的要点，临时用电接地的设置、漏电保护器和过载保护器型号选用，大型机械设备的安全装置必须保证灵敏可靠性，生活区及施工现场易发生火灾的场所和部位，临边洞口防护的要求，安全资料的真实及规范性等相关安全知识，通过会议中互动分享与交流，大家对施工现场安全管理有了进一步的认识。

 

 

冷年章经理对2023年度全公司安全生产工作做了总结发言。建筑施工总承包板块在集团公司的正确领导下，遵照集团公司年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、月度安全大检查、专项检查和安全宣传教育等活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定了基础，使公司的安全生产形势稳中向好。

 

 

最后集团公司周军副总裁对2024年度安全生产工作作出以下五点要求：

1、不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系。要严格实行安全生产目标责任书制度，要逐部门、逐项目、逐施工班组层层签订安全生产责任书，层层压实安全生产责任。

2、加大安全宣传力度。以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出施工现场事故预防、避险、应急处置和采取自助求救等安全常识培训。

3、进一步加强安全生产检查力度。做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施，确定整改时间和整改责任人，确保隐患整改到位，减少现场生产安全事故。

4、进一步加强和规范安全生产基础管理。各安全管理部门继续做好日常督促检查，健全安全生产台账，确保安全生产制度规范，执行有效，数据准确，痕迹清晰。

5、全面落实集团公司2024年度安全生产工作目标，确保公司各项工作任务顺利完成。

 

 

（安全质量管理部 冯 刚）