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新年伊始，万象更新，2月22日上午8:30，麻花天美星空果冻2024年经营工作会议在第一会议室隆重召开，参会人员有集团高管、部门负责人，以及各分公司、工程部、直营项目部负责人，会议由王金卿总裁主持。

 

 

首先，各分公司及工程部负责人汇报了各自去年的经营情况、在建工程、2024年意向工程和目标。湖北分公司总体态势平稳向上，是华江的中坚力量，被万科确认为重点战略合作伙伴，目前在建工程有6个，约15万平方，2024意向工程有3个，建筑面积46万平方。西安分公司去年承接的西安航天研究所项目合同额高达29.8亿元，今年将继续拓展制药厂项目。扬州分公司经过持续努力与中电光谷达成合作意向并签订了合作框架协议，成为其主要合作承包商。宿迁分公司创优成果硕硕累累，2023年有2个在建项目获得宿迁市“项羽杯”优质工程奖、有1个获得省建筑施工标准化二星级工地。新成立的南召分公司为集团在工业厂房业务承接方面起到了拓展作用，2023年完成产值约1亿元，成为华江冉冉升起的一颗新星。襄阳分公司襄阳市中心血站项目获得湖北省优质工程楚天杯。第一工程部绿都青云赋景明苑项目获得河南省质量标准化示范工地。华江设计院在行业经营困难的情况下，努力开拓市场，2023先后承接了贵州贵酒集团和山东房地产开发项目近千万元的设计任务。青海分公司、南京分公司、宝鸡分公司、第二工程部、第叁工程部、劳务分公司、也分别作了交流发言。

 

 

各分公司、工程部纷纷表示，2024将在抓好在建工程管理和已完工项目结算、工程款回笼的同时，在风险可控的前提下，努力承接新工程。

 

 

副总裁乐正林对对2024年产值目标和经营目标进行了分解，并强调，一是稳健经营，除了考察项目利润点，还要分析甲方的现金流情况，并根据自身实力做出慎重的选择。二是注重创优，提高创优意识，项目创优有利于提升现场管理的效率、有利于在投标过程中获取更高的信用分，有利于提高公司综合能力。

 

 

周军副总裁通报了去年的案件情况，要求各单位在收到官司的第一时间及时处理并上报集团，防止公司账户被冻结，特别是执行案件的及时处理，防止产生失信。周军副总裁还通报了2023年度的4起安全事故，要求相关单位整改到位，并提醒各单位缴纳工程商业保险的同时，注意过期时间，保证整个工程期内不断档，以免产生不必要的损失。

 

 

王金卿总裁对2024年的工作方向做出了明确说明：

一、在项目市场经营方面，目前市场萎缩厉害，央企竞争加剧，压缩民营公司生存空间，集团上下经营方向需要作出以下改变：1、拓展海外市场，在集团已有的境外资质基础上，学习赴外公司的经营经验，逐步探索出境工程之路。2、报团取暖，欢迎各分公司吸纳优秀的承包队伍入华江，在管理费率方面都可以进行协商，合作共赢。3、各分公司和工程部需要提高承接意识，虽然市场处于寒冬，但仍然有机会可寻，危中有机。集团一定在除了资金方面作出大力支持。

二、直营项目管理方面。1、近两年直营项目工程质量有所下降，必须加强基础管理工作，对工程的质量和安全牢牢把关，降低项目后期工程质量维修成本和安全成本。2、直营项目管理中存在未签订分包合同就进行支付的做法，集团管理部门和项目经理需要严格把控管理流程，杜绝此类问题发生。3、个别直营项目存在严重亏损，需要认真研究亏损原因，阻止亏损持续扩大，争取扭亏为盈。

 

 

董事长庞永祥指出，2023年整个集团处于亏损状态，一方面是由于固定投资和项目垫资占用的资金量大，二是投资回报少、项目回款慢、直营项目亏损严重。以上两个主要问题导致集团资金成本剧增，资金压力巨大。因此，董事长要求2024年做到以下几点：

1、要求总裁办分析直营项目亏损原因，制定具体措施阻止直营项目继续亏损，以后直营项目承包模式作大幅度调整，所有直营项目均以承包人入股项目承包。2、要求财务资产部将所有分公司的银行账户复核盾收回，进行资金去向的全面管理；3、要求总裁办梳理各分公司借款情况，与分公司签订还款计划，并时候跟踪催促还款情况。4、要求招标采购小组，在招采前期充分了解市场行情，再按照流程进行招采，避免盲目招采，防止不规范投标情况发生。5、董事长还指出房地产行业的崩塌已经导致整个产业链条的溃败，开发公司的资金压力已经层层向下传递，导致我公司作为总承包公司不得不拖欠下游供应商和分包商进度款，导致公司诉讼年年增长。在此背景下，各分公司需要积极联系分包商和供应商协商资金支付方案，避免造成大面积诉讼的产生，避免公司银行账户遭到冻结，从而影响公司现金流的周转。6、各分公司由于业务量的下降，裁员在所难免，要求各分公司需要合规合法合情的处理好劳动关系的解除，降低社会影响。

 

 

如今面对这场前所未有的、充满各种艰难困苦的生死大考，我们更需要弘扬伟大的华江“团结精神”、华江“奉献精神”、华江“奋斗精神”，勇往直前，争取最后胜利！

 

（综合管理部  陈丽）